Lean Manufacturing: Qué es y cómo implementarlo en una empresa

En este sitio web encontrará toda la información sobre LEAN MANUFACTURING. Si tienes una empresa y quieres optimizar el proceso productivo, eres el responsable de la mejora del proceso productivo, o quieres aprender a hacerlo para poder dedicarte a este trabajo en el futuro, entonces debes saber qué es el lean manufacturing.

Lean Manufacturing: Qué es y cómo implementarlo en una empresa
Lean Manufacturing: Qué es y cómo implementarlo en una empresa

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¿Qué es el lean manufacturing?

En español, se puede traducir como manufactura esbelta, manufactura esbelta, manufactura ágil, pero el más común es el término anglosajón “lean manufacturing”.

El concepto de manufactura esbelta busca una forma de mejorar y optimizar el sistema de producción para eliminar o reducir todas las actividades que no agregarán valor al proceso de producción. Se basa en el siguiente sistema de producción:

  • TQM: Calidad total
  • JIT: Justo a tiempo
  • Kaizen: Mejora continua
  • TOC: Teoría de las restricciones
  • Reingeniería de procesos

Hemos dicho antes que la producción ajustada intenta eliminar o reducir aquellas actividades que no agregarán valor al producto, pero ¿Cuáles no agregarán valor? Bueno, no tienen ninguna contribución al cliente, ni contribuyen a la promoción del proceso de producción. Este tipo de actividades pueden reducir la eficiencia del proceso de producción. Son los llamados desperdicios o desperdicios.

Beneficios de producir con la metodología Lean Manufacturing

Para seguir siendo competitivas y crear valor para los clientes, muchas empresas del sector industrial (o de servicios) deciden adoptar métodos lean.

La mejora de la competitividad se basa en una serie de beneficios que la empresa experimenta internamente en diferentes niveles de la jerarquía. Daremos ejemplos detallados para ilustrar los beneficios:

  • Incremento de la productividad
  • Incremento de la calidad
  • Incremento de las ganancias
  • Incremento de las ventas
  • Incremento de valor de la empresa
  • Reducción de changeover
  • Reducción de inventario
  • Reducción de plazo de entrega
  • Reducción de los costes de producción

Cabe destacar que la importancia de perseverar en el liderazgo de la empresa brinda las condiciones para lograr los objetivos anteriores. Por lo tanto, para disfrutar de los beneficios que brindan las aplicaciones de manufactura esbelta. Necesita un entorno y / o proceso para ayudar a sus empleados a:

  • Identificar los problemas
  • Subsanar los problemas

Conclusiones Lean Manufacturing

Para resumir, el lean manufacturing se puede definir como:

  • Flujo de trabajo continuo con el mínimos stocks de inventario intermedio
  • Pequeños lotes de producción
  • Nivelación de la producción ajustada a la demanda, no basada en la eficiencia de cada proceso por separado
  • Operarios multifuncionales
  • Prevención de defectos

Al implementar la producción ajustada, podemos cumplir con las especificaciones del cliente en términos de calidad, costo y tiempo de entrega, maximizando así las ganancias.

La cultura de producción ajustada garantiza los resultados probados de los fabricantes de automóviles y la industria de bienes de consumo, y una mejor gestión de sus recursos internos para garantizar que cumplen con los factores de calidad clave desde la perspectiva del cliente.

Mentalidad contraria al lean manufacturing

En la construcción de esta pirámide se utilizaron aproximadamente 2,3 millones de gemas, un promedio de 2,5 toneladas, de las cuales cerca de 100.000 empleados cortaron, transportaron y montaron la pirámide.

Las industrias no pueden contar con estos recursos infinitos y deben trabajar para gestionarlos de la mejor manera, optimizando sus procesos internos, con el objetivo de:

  • Reducir el plazo de entrega al cliente
  • Aumentar la calidad en el producto final
  • Reducir los costes de producción

Su construcción duró 20 años. La parte importante de este ejemplo es el hecho de que el faraón ahora tiene tres factores de escasez: mano de obra, exceso de recursos y la fecha de entrega de la pirámide.

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